搭建公平“点将台”。始终坚持推荐基于工作实绩、任用源于考核结果的选人用人导向,将干部工作实绩作为选拔任用、评优评先的重要标准,依托“一报告两评议”工作检验工作成效,全力营造“有为才有位”的干事创业环境。
构筑特色“练兵场”。始终将审计一线作为练兵强将的主战场,有针对性地给年轻干部搭台子、交任务、压担子,选派3名年轻干部参与县委巡察组、上级审计机关等单位跟班学习、以审代训、开展巡察等工作,让审计干部在实战锻炼中强党性、学本领、严作风。以“审计大练兵、能力大提升”干部培训为载体,通过接受审计署、省审计厅远程视频培训、干部交流等形式,开展5期业务交流培训会,鼓励审计干部勤学善思敢讲能为。
搞好技能“传帮带”。以公开招录、人才引进等渠道引进两名年轻职工,广泛吸纳优秀年轻大学生,落实有经验的骨干与审计新兵“结对子”,帮助年轻人尽快转变角色、融入工作、激发活力。合理安排不同专业背景、不同技能特长、不同处事风格的“老中青”干部搭档工作,有效发挥每位审计人员的特长优势,鼓励审计干部互相学、交叉帮、前后带,实现“一加一大于二”的效果。