为派驻乡村干部把好“三观”

当前，我国全面推进乡村振兴干劲十足。要在全面建设社会主义现代化国家中推进乡村振兴，就要提供坚强组织保障和干部人才支持。中办印发意见提出：“坚持有序衔接、平稳过渡，合理调整选派范围，优化驻村力量，拓展工作内容，逐步转向全面推进乡村振兴。”截至2020年底，我国累计选派25.5万个驻村工作队、300多万名第一书记和驻村干部分别奋战在重点帮扶县、对口支援村等基层扶贫第一线，帮助贫困群众找出路、谋发展、早脱贫。持续派驻乡村干部，是巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴最有效的途径，是适应“三农”工作新形势新任务新要求的重要保证，也是建设农业强国的必然要求。

选派驻村干部，首先要严把“选人”关。目前，一些驻村队伍参差不齐，以完成任务为主，丢掉了自身工作经验和优势，导致干部下乡“上岗”后还要从头再学。中办印发意见中明确了驻村干部要注重从优秀干部、年轻干部中选派，有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的优先。不仅保证了所选干部的质量，也促进了乡村干部队伍的年轻化、专业化、素质化，让驻村干部在乡村实际工作中发挥自身最大效能。

选派驻村干部，其次要把好“派驻”关。驻村干部是对重点乡镇、村（社区）提供针对性派驻，必须面向派驻乡村实际、紧密对接村社需求。对党建工作抓得不实不严的乡村选派熟悉党群工作的干部派驻，建强村党组织；对经济产业发展单一的乡村选派有涉农专业技术特长的干部派驻，推进强村富民；对社会矛盾纠纷突出的乡村选派善于做群众工作的干部派驻，提升治理水平。同时，还要探索“一队带多村”等特色派驻制，注重帮带、传带、共带精神和习惯的养成，助力干部实现更高质量派驻。

选派驻村干部，最后要把好“管理”关。由派出单位会同组织、农办、农业农村及乡村振兴部门共同管理驻村干部，构建多维管理体系，做到科学管理、精准管理、指向管理。强化干部驻村保障制度的落实力度，对驻村期间表现优秀、贡献突出的干部，优先考虑评优评先、提拔使用和晋升晋级，激励干部工作积极性，真正实现“干部安心派驻，乡村有力振兴”。

“凡官民材，需先论之；论辩，然后使之，任事，然后爵之；位定，然后禄之。”严格选人、精准派人、优化管人，确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好，我们就一定能为全面推进乡村振兴、从农业大国向农业强国迈进提供有力的组织保障和干部人才支持。

（峨眉山市人民法院 张文佳）