一是着力健全制度体系,推行安全交易新模式。聚焦违规评标和操纵评标等问题,紧扣最新法律法规条款,精准细化项目受理、场地预约、信息发布等服务事项和交易流程,明确责任边际、办理时限、资料列表等,积极构建专业规范的全程闭环管理体系,切实阻断评审专家与业主代表、投标企业“串通”路径,确保交易活动公开公平公正。
二是着力强化业务培训,夯实专业服务新能力。聚焦岗位职责变化要求,探索实施“理论学习+模拟操作”定向培训,集中学习业务知识、政策法规和工作礼仪,全面提高工作人员项目受理、文件编制、专家抽取等职业素养,切实增强发现问题、分析问题、解决问题的应急处理能力,积极打造“既能独挡一面、又能统揽全局”的公共资源交易全能型、专业化服务团队。
三是着力夯实现场管理,构建科学流程新标杆。聚焦安全有序和透明高效交易目标,坚持全流程把控、全项目管理、全信息保密,明确专人专岗专职维护交易秩序,采用“现场见证+数字见证”方式,着力规范登录、操作责任制度,严防操作失误、信息泄漏,推动公共资源交易成交率、撤销率、投诉率“一升两降”,促进交易公开、公平、公正。