荥经县检察院四项机制打造一流检察队伍

加强班子建设，发挥整体功能。一是领导班子从自身抓起，不断增加凝聚力、战斗力和号召力。加强了“班长”与班子成员，以及班子成员之间的相互团结，进一步规范、完善了贯彻民主集中制的各项制度，院里重大问题均由院党组集体研究决定；二是院党组坚持从工作全局出发，不断提高领导班子的科学决策水平。一方面抓大事。提出“育亮点、出特色、创品牌”的工作要求，不断推进“品牌树院”，制定出“高起点定位、高标准要求、高效率运转，保持一流工作势头，争创全省先进检察院、省级精神文明单位”的规划，使全院各项检察工作始终沿着一条正确、规范、有序的轨道运转。另一方面抓协调。注意以宽广的胸襟、乐观的思想、积极的态度、多样的方法去沟通、协调与上级和有关单位、部门之间的关系，使分力变合力，阻力变动力，被动变主动，保障检察工作的顺利进行；三是党组成员坚持做到“四个带头”，即带头学习理论、带头办理案件、带头遵守制度、带头廉洁自律，以自身的模范行为为广大干警作出榜样。

坚持从严治检，树立良好形象。一是突出抓好队伍“内强素质，外树形象”活动。在内强素质方面，大力提倡“四种精神”，即思想上百折不挠，树立无私奉献的敬业精神；工作中执着追求，敢于创新的开创精神；办案中铁面无私，执法如山的正义精神；为人勤恳务实，创一流业绩的进取精神。在外树形象方面，广泛开展树立“四个形象”活动，即热爱事业的“铁人”形象；清正廉洁的“清官”形象；秉公执法的“包公”形象；为人民服务的“卫士”形象；二是认真落实“两个责任”，层层签订“一岗双责”责任书，抓好述职述廉、领导干部报告个人有关事项等制度的落实。加强对领导干部干预司法办案活动、检察人员过问案件等问题的常态化检查，有力地保障了“三个规定”落地生根。强化案件质量管控，评查重点案件10件。坚持进行形势教育、法治教育、廉政教育、宗旨教育和职业道德教育，举行廉政党课6次，开展专题警示教育活动3次。以执行规定禁令情况、公务用车管理使用、节假日值班等为主要内容组织开展专项督察活动5次；三是抓好《中国共产党政法工作条例》的学习贯彻，持之以恒加强检察队伍的政治思想工作，坚持把纪律规矩挺在前面，强化守法律、守纪律、守规矩、守道德意识。

抓好意识形态，笃定政治信念。一是明确领导责任。党组书记是第一责任人，旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管意识形态阵地强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。分管领导是直接责任人，协助党组书记抓好统筹协调指导工作。党组其他成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管科室的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。定期分析研判组织意识形态工作检查，切实维护网络意识形态安全；二是强化学习教育。将“两学一做”学习教育常态化制度化与政治理论、理想信念教育紧密结合，融入日常、抓在经常，采取党组中心组带学、支部引学、个人自学的方式，扎实推进各项学习活动。坚持以党组中心组理论学习为统领，组织机关干警学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神等，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。先后召开党组中心组扩大学习会5次，6名党员领导干部分别作了重点发言；三是突出经常教育。扎实开展好“党员学习日”、民主生活会、重温入党誓词、学习新党章、党员民主评议、上党课、党纪理论知识测试等活动，确保规定动作到边到人到角。将落实“三会一课”制度与主题党日活动紧密结合，以会促学，以课带学。支部组织党员集中学习2次，召开组织生活会1次，支委会3次。

落实考核责任，提升工作绩效。一是强化工作目标管理责任制。年初，根据各部门的工作任务和目标，进行量化细化，将每一项工作具体落实到每个部室、每名干警身上，明确科室负责人为直接责任人，确保战“疫”工作两不误；二是狠抓督查考核。实行了部室工作月报告制度，对各项工作进行跟踪督查，每月召开检务工作会，按月通报，定期了解任务完成情况，分析工作中出现的新情况、新问题。严格考核评比，坚持按月评查，年终考核，使全院各项工作有布置、有检查、有落实；三是兑现奖惩激励机制。年初，成立全员绩效考核工作领导小组，制定了《部室目标管理考核办法》《全员绩效考核实施细则（试行）》等，将目标任务与奖惩挂钩，并作为干警晋级、提升、评先的重要依据，在全院形成了讲工作，不讲关系，讲奉献，不讲索取的良好局面。