仁寿县司法局靶向发力，推进社区矫正高质量发展

5月30日，仁寿县司法局党组书记、局长李学辉召集县社区矫正中心全体工作人员专题研究社区矫正高质量发展工作，局党组成员、副局长唐强参加会议。

会议分析了2022年1—5月全县社区矫正安全稳定形势和社区矫正高质量发展存在的问题，专题研究了推进社区矫高正质量发展中的工作流程、制度规范、片区管理试点工作举措和县社区矫正委员会联席会议制度等有关事项。

会议要求，全县司法行政系统要以社区矫正片区管理制推进工作为抓手，提高站位，完善举措，落实责任，强化奖惩，切实推进全县社区矫正工作高质量发展。一是理清工作思路。立足县域实际、立足工作需要、立足基层一线，梳理县社区矫正委员会成员单位衔接沟通存在的困难问题，厘清职能职责，提出解决方案，同时，在社区矫正片区管理制稳步推进中，结合“两新三大”活动开展，及时掌握片区试点情况，帮助试点片区排忧解难，铺平全县推广道路，为推进全县社区矫正工作高质量发展奠定基础。二是抓住工作重点。抓住“社区矫正片区制管理”在推进社区矫正工作高质量发展中的“牛鼻子”，用制度铺好路、改革破好题、试点打好底、推进服好务、骨干带好头，把目标放在心上、责任扛在肩上、举措抓在手上、工作落实在行动上，切实擦亮人口大县的金字招牌。三是提升工作质效。要进一步健全工作制度，规范业务流程，提升社区矫正工作高质量发展质效。在社区矫正对象监管上，要推行“765”“仁寿模式”。入矫期做到“七个一”：发放一本学习教育手册、组建一个矫正小组、签订一份帮教协议、开展一次入矫谈话教育、组织一次入矫宣告仪式、落实一次心理测评、分析研判制定一份个性化矫正方案。矫正期做到“六个一”：一周一次电话汇报、一月一次思想汇报、一月一次集中教育、一月一次公益服务、一月一次入户走访、一月一次奖惩考核。解矫期做到“五个一”：进行一次矫正效果评估鉴定，开展一次解矫谈话、组织一次解矫仪式、发放一份解除社区矫正证明书、落实一次安置帮教衔接。在社区矫正业务工作上，要实行“855”“仁寿管理方式”。业务管理“八统一”：统一工作流程、统一调查评估、统一矫正（入矫和解矫）流程、统一分级管理、统一监督执法、统一教育帮扶、统一司法奖惩、统一档案管理。业务运行“五个一”：每天一次平台登录，每周一次集中办公，每月一次分析研判，每季一次督查通报，每年一次量化考评。业务要求“五口清”：矫正人头清、矫正时间清、监管类别清、联系方式清、监管情况清。

会议强调，全县司法行政系统要切实强化“提升能力建设年”、“查堵破题攻坚年”、“规范发展改革年”、“智慧矫正启动年”建设等四项举措，通过社区矫正片区管理制，使社区矫正管理专职化、专责化、专业化、规范化、精细化，推动社区矫正实现“四更一降低”的高质量发展目标，即：体制机制更加顺畅、队伍建设更加专业、监管执法更加规范、教育帮扶更加精准，脱管漏管和重新肇事犯罪风险进一步降低，为平安仁寿、法治仁寿和建设高质量发展示范县营造平安稳定的社会环境。同时，通过社区矫正“片区制管理”为基层司法所“减负”，让司法所腾出精力和时间，承担好普法教育、矛盾调解、安置帮教等维护稳定、便民服务工作，努力在建设美丽乡村过程中打造好公共法律服务和培养好乡村法律明白人，从而盘活基层司法行政工作。

（唐强 郑凌贤 程彦儒 王梦璇）