抓思想强能力。落实“双导师”机制,为年轻干部选派1名政治思想教育导师和1名业务能力提升导师作为其成长导师。分别从思想、政治、纪律、作风以及职业规划和业务实操等方面进行教育引导,传授工作方法和业务技能。加强对年轻干部的纪律约束,对工作散漫、躺平摆烂等苗头性、倾向性的“微问题”,“双导师”及时对其进行谈话提醒,帮助年轻干部“纠偏”“守正”。
重实绩严考核。采取平时考核与年度考核相结合的方式,对年轻干部进行考核。平时考核旨在及时了解年轻干部“德、能、勤、绩、廉”的日常表现,采取月小结、季评鉴的方式,重点考核年轻干部完成日常工作任务和阶段工作目标的情况,以及承担急难险重任务,处理复杂问题,应对重大考验的表现等。将平时考核结果与年度考核挂钩,督促和激励年轻干部在工作中担当作为。
送关爱暖人心。深入年轻干部家中家访,了解年轻干部思想动态,听取年轻干部“八小时”外表现情况,建立家庭与单位互动机制,将对年轻干部的关爱从“工作态”延伸到“生活态”,加大单位“大家庭”与干部“小家庭”对接,共同搭建起关爱年轻干部的桥梁。