为进一步深化行政执法体制改革，整合行政执法资源要素，推动执法力量下沉，着力解决“看得见的管不着，管得着的看不见”的基层治理难题，切实做好机构改革“后半篇”文章，稳步推动综治行政执法改革。
事前调研，抓准主基调。成立县领导为组长的综合执法改革领导小组，先后5次分类、分片召集29个乡镇（街道）、10个县级部门围绕行政审批、综合执法、政务服务等方面的工作开展情况及存在问题进行调研，研究制定《关于理顺综合行政执法体制机制的实施意见》，着力破解乡镇（街道）“权小、责大、事多”困局，激发乡镇（街道）工作活力，提升乡镇（街道）治理效能。
试点先行，抓住主动脉。组建由富加镇8名人员和部门派驻的14名人员构成的综合执法队伍，全面承担富加镇行政执法职责，实现“一支队伍管执法”。建立人员管理考核制度，赋予富加镇对派驻机构工作力量的指挥调度权，人员的调整、提拔考察、职级晋升、评先评优等的推荐建议权，任命镇派出所所长为镇党委副书记，分管综合执法队伍，进一步加强执法工作领导。
赋权扩能，抓稳主方向。依托全省乡镇管理体制改革试点契机，根据“依法依规、权责相称、能放尽放”的原则，向富加镇下放152项权力，第一批下放的涉及城市管理、农业畜牧、食品安全权力共129项已全部承接到位，并全面实行“清单化”管理。
（罗兰）
