四川马边：“望闻问切”为新班子扬帆远航问诊把脉

火车跑得快，全凭车头带，换届后新班子强不强，能不能当好火车头，关系到否能巩固脱贫攻坚成效同乡村振兴有效衔接。为全面加强党的领导，强化对领导班子运行考核，马边彝族自治县于近期对换届后领导班子和领导干部进行“全覆盖”回访调研，集中“问诊把脉”切实抓好领导干部这个“关键少数”。

“望”表知里，做好体检。以县委主要领导为组长，分别组建9个研判专班，对换届后领导班子和领导干部进行“全覆盖”回访调研。通过查看产业发展、疫情防控、五清行动、移风易俗、重大项目等工作任务落实情况，侧重“面”上给班子运行“照照X光”；以干部基本信息为依据，对班子成员的年龄、性别、民族、党派、学历、专业、任职等进行归纳、统计和分析，侧重“里子”给班子成员“透视扫描”。

“闻”声索迹，耳听八方。采取“3+1”模式，“3”即一听单位负责人关于领导班子运行状况和自身建设等情况的汇报；二听班子成员对分管工作及思想政治建设等情况的反馈；三听干部群众对班子运行及班子成员的建议和意见；“1”征求片区纪工委或派驻纪检组党风廉政意见。让研判不仅仅包括班子成员“圈内人”，又包括下属单位人员、服务对象、群众代表等“圈外人”，让更多“他管的、他服务的、熟悉他的”积极发声。初步形成“真与假”的基本判断。

“问”路于众，探清症结。实行“4+2+1”研判测评法，“4”即对领导班子进行结构研判、能力研判、团结研判、实绩研判；“2”即对领导干部进行干部年龄、学识、能力、个性特征、心理素质等情况的静态研判和工作思路、工作实绩、工作作风、目标责任完成、服务群众、廉洁自律等情况的动态研判；“1”即对班子和领导干部进行民意调查，具体包括满意度、提拔重用、继续留任、调整交流等类型。全面真实掌握新班子的“实与虚”。

“切”中症结，突出实效。对班子工作中的一般性问题，及时向被研判单位反馈情况，提出整改建议，要求限期整改；对班子运行中的苗头性问题，有针对性地采取警示提醒、诫勉谈话等措施；对班子建设中的结构性问题，适时提出调整配备意见，及时弥补缺陷。树牢让无德无能者“下岗腾位子”，让为官不为者“下台丢帽子”，让违纪违法者“下场挨板子”的导向，促进班子健康运行，提升班子建设水平，持续巩固换届成果，助推脱贫攻坚成效同乡村振兴有效衔接。

（罗元洪）