能力评估强措施 “三定三评”出真效

自干部职工综合能力评估工作开展以来，隆昌市卫生健康局每月组织召开“专题研究干部职工综合能力评估工作会”，把好干部职工综合能力评估工作总方向，评估领导小组综合分析研判，以评估促进“工作提效能、干部描画像、培养定计划”，着力“三定三评”，力争综合能力评估工作出真效。

  “三定”，指明方向提效能。坚持以注重实际、培养人才为导向，明确评定标准，量体裁衣描绘干部画像，因材施教培养人才，切实培养一批勇担当、敢作为的干部职工。一是定“台账”，精细化确定考核内容。出台实施方案，持续优化细则，制定负面清单，分类制定季度台账，实时更新积分。二是定“画像”，精准化评价干部优缺。结合综合能力评估分，分析主观、客观加扣分原因，精准呈现干部成长轨迹和能力短板，帮助干部职工及时发现自身短板，不断提升能力素质。三是定“计划”，合理化制定培养方案。以提高领导干部“七种能力”为抓手，围绕干部画像，通过参加业务培训班，开展“读书分享会”、“青年干部大讲堂”等活动，着力打造复合型人才，切实提高工作效能。

聚焦“三评”，量化实绩树标杆。通过分级考评、逐级复核、结果公开，确保干部综合能力评估有理有据、程序规范、公开透明。一是总结复盘，做好“自我评估”。干部职工自身根据工作开展实绩情况，对工作履职尽责情况作出自评，结合平时考核及时总结复盘，进一步夯实岗位主体责任。二是对标清单，做好“领导评估”。分管领导结合干部工作开展真实情况，对照一般干部职工工作履职评估负面清单及中层干部综合事务型、业务任务型工作评分准则，据实评分，对发现问题及时反馈，激励干部职工干事创业激情。三是公平公正，做好“小组评估”。领导小组办公室收集汇总自评分，结合分管领导建议和机关纪委评分，由评估领导小组审定最终评分。充分运用评估排名，并在本单位干部职工大会上通报评估结果，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

百舸争流千帆竞,乘风破浪正当时，隆昌市卫生健康局结合自身职责，做实做细做优综合能力评估工作，切实增强干部职工干事创业的思想自觉和行动自觉，培养复合型干部人才，为全面提升卫生健康事业发展提供有力保障。（胡安捷 王琳珏）