四川眉州监狱：打造优秀年轻干部培养的四维体系

眉州监狱党委围绕监狱事业发展需要，坚决贯彻落实新时代党的组织路线，大力开展优秀年轻干部培育、选拔、管理、使用工作，打造年轻干部培养的四维体系，为监狱发展注入新鲜血液、补充新生力量。

一、加大源头培育力度，扩大优秀年轻干部队伍总量

着眼近期需求和长远战略需要，对照监狱领导班子结构模型和科级干部队伍结构模型，监狱党委实施“8090”计划，制定《优秀年轻干部人才递进培养方案》，重点将80后、90后年轻民警纳入后备干部识别、考察工作，将能干事、干实事、干得成事的优秀年轻民警纳入科级领导干部后备人才进行跟踪考察，将能担责、担重责、担得起责的科级干部纳入处级干部后备人才重点培养，分层分类优化充实监狱优秀年轻干部后备人才库，拓宽监狱党委选人用人视野，扩大监狱优秀年轻干部队伍总量。

二、构建梯次培养链条，提升优秀年轻干部队伍质量

依托“强警铸魂”工程，监狱着力构建优秀年轻干部“选拔-培养-锻炼-淘汰”的梯次培养链条。一是严把政治标准入口，建立党委集中政治体检、政治处定时政治抽查、党支部日常政治考察机制，选拔忠于习近平新时代中国特色社会主义思想、坚持中国特色社会主义道路的优秀年轻干部后备人才；二是做实能力培养载体，组织业务培训+业务考核，开展实战练兵+技能比武，推行岗位标兵+星级警长，形成“理论+实践+评比”的能力培养体系；三是实施轮岗锻炼，优先选拔政治过硬、能力突出的优秀年轻干部后备人才到援疆援彝艰苦一线、到上级机关或地方政府主战线锻炼，在重任中识别年轻民警，在重压下考察年轻民警，着力培养专业化复合型人才；四是建立动态调整出口，对经不起考验、达不到岗位要求的年轻民警坚决调整出监狱后备干部人才库，提升监狱优秀年轻干部队伍质量。

三、畅通选拔任重渠道，拓宽优秀年轻干部成长空间

监狱党委重新修订《警长选拔任用及主管警官管理办法》，一方面将警长岗位作为优秀年轻民警“竞技场”，另一方面发挥警长制在选拔任用干部上的“蓄水池”作用，大力推进基层单位警长年轻化，实现优秀年轻民警竞争有岗位、成长有平台。同时，监狱党委站在全局，立足发展，制定《科级领导干部选拔任用工作实施方案》，大胆使用优秀年轻干部，今年新提拔重用的28名科级干部中，基层单位警长11名，“80后”“90后”优秀年轻民警22名，进一步畅通了优秀年轻干部成长渠道，拓宽成长空间。

四、营造崇廉尚实风气，维护优秀年轻干部成长环境

监狱党委建立廉政硬标准，明确2437个监狱工作廉政风险点，建立“1114”廉政教育机制（每年至少1次党纪党规考试、1次典型案例警示、1次廉政基地集中学习、4次队伍廉政风险评估），从严抓实纪检监督“四种形态”，有力维护监狱风清气正从警从政环境。同时，监狱党委大力营造实干担当软环境，坚持民警依法履职免责，探索民警创新作为实干担当容错纠错机制，从严惩处敷衍塞责，鼓励实干者主动担当，做到为实干者担当，坚决为优秀年轻干部创新作为营造良好、宽松的履职环境。

优秀年轻干部是监狱事业薪火相传、后继有人的根本，眉州监狱党委始终把关心优秀年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任机制，努力为监狱实现第三个“五年三步走”战略部署和新型现代文明监狱建设目标提供坚强的组织保障和人才支撑。（伍洁）