攀枝花西区法院“四路融合为径” 抓实全员考核

为认真贯彻落实“抓考核强管理、抓队伍促发展”的部署要求，攀枝花西区法院采取“四路融合为径”模式，抓实做好法院人员考核工作。

一、把准政治站位，以“方向确立导向”部署推进。紧扣“公正与效率”工作主题，构建符合本院实际的干部考核评价体系。在考核设计上体现“一脉相承”，做好了公务员年度考核、平时考核和区委年度目标绩效考核、法院年度绩效考核的制度牵引。在考核导向上体现“能动司法”，以充分激发全院干警真抓实干、能动履职的内生动力，不断提高公正司法的能力和水平为出发点和落脚点。在考核方式上体现“严管厚爱”，通过考核培养干部、识别干部、激励干部，真正破解“躺平”“巨婴”“老好人”等队伍建设中的突出问题，营造干事创业、争先进位的浓厚氛围。2021年至2023年该法院连续获得综合考核全市法院排名第一。

二、紧扣主责主业，以“质效评定绩效”跟进融入。按照“责权利”相统一的要求，突出质效考核、突出法官考核，做到“人”“案”相结合，“评案”与“考人”相结合，平时考核与年度考核相结合。在本院人员考核实施办法框架下，单独拟定法官审判业绩考核办法，采取考核工作领导小组和审判质效管理工作领导小组“双领导”模式，通过“月分析、季考评、半年会商、年度考核”方式实行动态考核管理。在考核中发现审判质量问题，启动及时审判质量责任追究或法官惩戒程序，通过考核管理和审判管理的“双驱动”，切实打通因办案业绩考核不达标的法官退出机制。2023年2名法官受到审判责任追究，年度考核排名靠后，被组织约谈。

三、拓宽考核路径，以“品牌提升品质”固化转化。坚持党建引领抓考核，将党员积分制管理引入法院人员考核，把“年底算总账”转变为“平时算细账”。实行逐月累积计分、实时动态排名，按季度开展“西法先锋岗”评选。将庭室干警积分排名挂钩先锋岗评选，再将庭室先锋岗评选结果挂钩负责人的年度考核加分，即实现了鼓励先进、促进后进，考核质效的优化固化，又有效地将考核质效转化为党建品牌建设，形成党建引领考核，考核促进党建的良性循环，真正实现用审判执行工作实效来检验评价党建工作成效，实现党建与考核相融合的管理效果。近年以来该法院先后被评为全省法院党建工作、思想政治建设工作、宣传文化工作成绩突出集体。

四、突出内生动力，以“主体担当主力”集智共为。始终抓住“考核关键在人，人的关键在内生动力”这个核心因素。在党组层面，压实考核责任，逗硬考核结果应用，让考核活起来、动起来。在考核对象上，实施分类考核，分类排名，激活各类人员积极性。法官助理考核体现在辅助办案的质效上，同时挂钩法官遴选，素能考核重要指标来源于助理年度考核、平时考核和专项考核结果。行政人员考核采取整体考核正向评价的方式，侧重在以文辅政，文章写作上见高低。司法警察则采取整体考核负向评价的方式，安全保障问题一票否决。书记员考核拉通平时考核和年度考核的结果应用，实现腾笼换鸟、新陈代谢的良性流动管理模式。2023年以来，入选全省法院中青年审判领军人才1人，推荐提拔科级领导干部2人，遴选员额法官2人，晋升法官等级4人，选任中层干部2人。（李东锴 ）